Оценка рисков является основой для так называемого "управления рисками", в рамках которого производится мониторинг происходящих событий и минимизируется их неблагоприятное воздействие на проект.
Оценка и управление рисками в социальном проектировании является одним из аспектов, который необходимо учитывать при реализации медиапроекта. Применение научных подходов и методов в этой области обеспечивает успешную реализацию проектов и минимизацию негативных последствий.
Определить события, которые могут повлиять на ход и результаты проекта, – одна из задач риск-менеджмента. Публикации об управлении рисками (Вяткин, 2018; Дмитриева, 2022; Корабейников, 2019; Фисун, 2018) и об управлении проектными рисками (Королькова, 2013; Шкурко, 2014) доступны сегодня всем, кто интересуется этими вопросами. Статей и книг на русском языке по риск-менеджменту сегодня очень много; выше приведены лишь несколько примеров. При этом оценка рисков в социальном проектировании и управление ими пока освещены гораздо хуже, хотя тема весьма актуальна.
В соответствии со стандартом «Менеджмент риска: принципы и руководство»:
· риск — это следствие влияния неопределенности на достижение поставленных целей;
· неопределенность — это состояние полного или частичного отсутствия информации, необходимой для понимания события, его последствий и их вероятностей;
· событие — это возникновение или изменение специфического набора условий;
· под следствием влияния неопределенности необходимо понимать отклонение от ожидаемого результата (позитивное и/или негативное)
Объединим эти понятия применительно к социально ориентированному проекту. При разработке и реализации такого проекта мы всегда в той или иной степени имеем дело с неопределенностью: в реальной жизни попросту невозможно с абсолютной уверенностью предвидеть, что и как может произойти и какие последствия это может иметь. Недаром говорят: «Если бы знал, где упадёшь, то соломки бы подстелил».
Главная задача проекта состоит в достижении заранее запланированного социально-значимого результата (цели). Планировать же и действовать приходится в условиях, как минимум, частичного отсутствия информации о происходящем и его возможных последствиях, что может существенно сказаться на достижении цели проекта. В этом и состоят так называемые «риски»: возможные отклонения от запланированного результата.
Оценка рисков включает:
· Выявление событий, которые могут оказать негативное или позитивное влияние на ход проекта и его результаты.
· Определение вероятности таких событий.
· Определение степени возможного влияния таких событий на проект.
Оценка рисков является основой для так называемого управления рисками, в рамках которого — с учетом результатов оценки — производится мониторинг происходящих событий и минимизируется их неблагоприятное воздействие на проект.
Подробнее: https://www.impactjournal.ru/jour/article/view/102
